Quels sont les différents types de management ?

De nos jours, dans toutes les grandes entreprises, chaque manager possède un style de management qui lui est propre. Qu’il soit partisan de la méthode participative ou autoritaire, sa personnalité est bâtie au travers de la gestion qu’il prône sur l’entreprise. Quelles sont les différents types de management disponible pour une gestion efficace des sociétés et entreprises ?

Les qualités d’un manager

Le manager est celui qui garde les fidèles de la société, il est tenu à organiser et à coordonner les activités de l’entreprise selon l’objectif de développement. Cette personnalité en tête d’équipe fait preuve de caractère humain, c’est-à-dire pour la bonne démarche de l’entreprise et la qualité des services. Il fait usage de plusieurs méthodes de management, à savoir la méthode directive et la méthode participative.

Pour en savoir plus, nous vous conseillons également la lecture de l’article « Quels sont les différents types de management ? », du magazine Business Review.

Les autres qualités d’un gestionnaire :

Le gestionnaire est celui qui développe en lui plusieurs atouts. Par exemple, il doit :

• Être irréprochable dans son domaine ;
• Faire preuve d’écoute active ;
• Développer plusieurs aptitudes et être sélectif ;
• Faire preuve de confiance sur sa personne et envers l’autrui.

Les différents types de management : leurs avantages et leurs inconvénients

On distingue généralement quatre types de management qui servent de moyen pour une gestion efficace de l’entreprise.

Le management persuasif

Ce style prône l’implication du manager dans la prise des décisions. Le manager guide et motive l’équipe à être plus productive. On assiste à l’intégration des collaborateurs dans les affaires de l’entreprise, car ils détiennent le pouvoir d’approbation sur les décisions.

Les avantages

• Pas de conflits
• Implications du personnel par ordre hiérarchique dans les affaires de l’entreprise
• Renforcement de la cohésion

Les inconvénients

• Peu ouvert
• Espace de liberté cadré

Le management délégatif

Ce type de management s’appelle également management  »consultatif ». Il consiste à impliquer les salariés dans les affaires stratégiques de l’entreprise. Toutes les propositions de solutions sont écoutées et prises en compte, lorsqu’elles ne se détournent pas de l’objectif de l’entreprise.

Les aspects positifs

• L’ambiance de travail bénéfique
• La communication fluidifiée

Les aspects négatifs

• La pression trop élevée
• La routine quotidienne

Le management participatif

C’est le style le plus ouvert. Il est purement à caractère humain : les salariés sont consultés en permanence afin de donner leurs avis sur les décisions de l’entreprise. La prise en charge et l’amélioration du cadre de vie est valorisée. Il s’agit également de respecter les droits du travail dans le monde.

Les aspects positifs

Le management participatif est avantageux de telle sorte que :

• La responsabilité et l’autonomie sont promues ;
• Les travailleurs sont motivés et dévoués dans l’accomplissement des tâches au quotidien ;
• Leurs compétences sont mises au service de l’entreprise.

Les aspects négatifs

• Observation des dérives anarchiques dû à l’incompétence des managers.
• Ralentissement des prises de décisions.
• Manque d’engagement.

Le management directif

Ce type de management encore appelé  »autoritaire » est celui qui octroie au manager toute son autorité. Il est tenu de la coordination de l’équipe. Détenteur du pouvoir d’approbation, toutes décisions sont soumises sur sa table. Les sanctions sont appliquées rigoureusement, afin de créer un cadre et respecter l’ordre hiérarchique. Les salariés qui l’acceptent sont primés et récompensés.

Les aspects positifs

Le management autoritaire est profitable parce que :

• La compétition et la motivation des employées est à la hauteur ;
• Le service rendu est de qualité et bien fait ;
• La prise de décision est accélérée.

Les aspects négatifs

Les méfaits du management autoritaire sont dissociables des avantages :

• La perte du sens de mission par le personnel ;
• La pression au travail qui engendre des dérives psychosociales ;
• Les conflits incontrôlés au sein de l’équipe.

Que faut-il retenir ?

L’important à retenir est que chaque entreprise dispose d’un manager qui est à son tour chargé de coordonner des activités intrinsèques à l’entreprise. De ce fait, il doit connaitre profondément les types de management qui lui facilitent la gestion de son équipe, tout en restant focalisé sur les résultats envisagés par l’entreprise.