Management de transition : ce qu’il faut savoir

Face à une situation exceptionnelle, il est préférable d’utiliser des outils spéciaux. Et c’est là que le management de transition intervient. Que l’entreprise soit à l’aube d’une crise, d’une alternative urgente, d’une restructuration ou, à l’inverse, de la croissance et du développement de ses activités, le management de transition devient une nécessité à un moment. En savoir plus dans la suite de l’article.

Qui est le manager de transition ?

Quelle que soit la taille de l’entreprise ou les tâches à accomplir, le manager de transition est chargé exclusivement de la réalisation de certains objectifs. En outre, pour une période limitée (généralement dans les 12 mois). Performance, stratégie et croissance sont ses maîtres mots.

Le manager de transition met alors toute son expérience et ses compétences au service de l’entreprise qui lui est confiée. En général, le manager de transition est une personne qui a déjà été, par exemple, directeur général, directeur responsable de l’administration et des finances ou directeur responsable des ressources humaines. Engager un manager de transition est un moyen efficace de bénéficier rapidement de son expertise et de son évaluation objective de la situation rencontrée.

Le management de transition : une approche axée sur les résultats

Les managers de transition n’ont pas l’intention de rester dans l’entreprise une fois leurs objectifs atteints. La concurrence éventuelle et la responsabilité relationnelle au sein de l’entreprise donnent la priorité aux interventions purement opérationnelles. En outre, le manager de transition, en tant que prestataire de services externe, s’engage à mettre en œuvre des solutions adaptées comme prendre en main le pilotage et le suivi des marges. Sa position particulière au sein de l’entreprise lui permet de mobiliser plus facilement les équipes internes qui n’ont pas l’impression que leurs intérêts sont en jeu. En outre, son expertise reconnue lui donne de la crédibilité et lui permet de remettre en question la situation existante de manière constructive.

Les avantages du management de transition

Plus important encore, l’embauche d’un manager de transition permet à l’entreprise d’utiliser les compétences clés d’un expert pour faire face à des situations de crise qui ne sont pas normalement connues de l’entreprise. Cette personne aura à apporter une expérience et un regard externe. Travailler avec un manager de transition est une occasion de créer une réelle valeur ajoutée et d’améliorer les performances de son entreprise. C’est aussi une solution rapide pour remplacer temporairement un responsable ou un superviseur en attendant le prochain recrutement externe ou interne.

Quels sont les défis à relever par le manager de transition ?

Tout d’abord, les managers de transition enquêtent et comprennent les besoins et la situation de l’entreprise. Sur la base de cette compréhension des besoins, ils déterminent les objectifs à atteindre. Ils élaborent ensuite un plan d’action à mettre en œuvre, qui constitue la base de leur travail, mais aussi de celui de l’équipe de l’entreprise. Ils explorent ensuite et mettent en œuvre des idées innovantes pour le développement de l’entreprise. En fonction de leurs objectifs et du business plan, ils se concentrent sur les performances organisationnelles et financières.

À la fin de la mission, les managers de transition s’assurent que les conditions sont réunies pour une exécution réussie et efficace de la mission, dans le but de maximiser les chances d’atteindre les résultats souhaités. Un rapport peut alors être préparé et envoyé au client pour approbation ou désapprobation.